sfdsfs： 论东莞图书馆之发展浅谈。东莞图书馆与各镇街图书馆名为总分馆体系，实为只在业务上指导，但在馆里建设、人事管理没插手，导致各镇街分馆的情总参差不齐。更不用说村、社区一级的图书馆，形同虚设，浪费大量资源。图书馆职位已被外界定格为服务态度差，工作态度懒散。再则工资待遇低，留不住人才。望市一级能对整个东莞地区的图书馆作出一个完善的管理制度，只有从源头把人事权抓紧，总分馆上下齐心提高服务质量，东莞才能称得上真正的图书馆之城
答： 2004年，我市提出图书馆之城建设目标。2005年以来，市委、市政府先后下发了《东莞地区图书馆总分馆制实施方案》、《东莞市建设图书馆之城实施方案》以及《关于贯彻落实〈东莞市建设图书馆之城实施方案〉的意见》等全市性文件，对图书馆之城建设作出整体部署和具体安排。应该说，通过推行总分馆建设，东莞的图书馆事业是获得了长足发展的。 东莞图书馆的总分馆体系依托自主研发的“图书馆集群网络管理平台”，实现了总分馆的统一平台和馆际间的资源共享。其中通借通还是该图书馆最大的特点，即在加入东莞图书馆总分馆体系的各成员馆之间实现“一馆办证，多馆借书；一馆借书，多馆还书”。这意味着，市民不仅在方式上可以实现异地借阅还书，而且在任何一家分馆都能借到包括总馆在内的所有关联图书馆书籍。而且，电子图书还可实现网上借阅为市民提供办证、借阅、咨询、预约登记、送书上门等服务，好像公众的“身边图书馆”。东莞的总分馆建设整合了资源，弥补了分馆由于投入不足造成的藏书量少的缺点，缩短了城乡之间因文化产品不一所导致的差距，在人力和财力上可以实现通用调配。另外，提供给借阅者的图书及数字资源数量增大，也方便读者在就近分馆获取重要文献信息，同时提高了藏书使用率。 在现行的总分馆体制下，是不改变原有行政隶属人事和财政关系的，总馆负责全区域内文献资源的采购、编目、分类、标引、加工，同时指导和协调读者服务工作；分馆专事各种读者服务工作；各分馆人员人事权、工资和一切福利待遇仍归属于当地政府。应该说经过多年的实践，这种运行模式还是比较合理的。针对网友提出的问题，下来我们将从以下三个方面加强管理，提升队伍素质，继续深入推进图书馆之城建设： 一是举办基层图书馆馆长培训班。面向基层图书馆馆长和业务骨干，结合基层图书馆工作实际，东莞图书馆牵头组织举办馆长业务培训班，围绕公共文化服务体系构建中的图书馆建设和图书馆学专业内容制定培训计划并实施，通过学习提高专业素养，拓展宏观视野，适应工作需求。此外，要积极申报相应的图书馆专业职称，提高业务能力，建设合格的行业带头人队伍。 二是强化基层工作人员业务培训。进一步完善图书馆工作人员培训考核制度，规范总分馆业务定期培训工作，保障总分馆业务系统的数据规范和正常运作，提高基层人员队伍的整体业务素质。东莞图书馆在分馆工作人员上岗培训制基础上，对常规培训、现场指导等流程进行规范，使人员培训常规化；各分馆工作人员要积极参加总馆举办的各类业务讲座与学习班，总馆对参与培训学习的人员授予相关的业务培训证书。 三是结合文化信息资源共享工程、农家书屋工程等工作要求，积极了解掌握相关业务内容、技能以及服务方式等，从多个角度丰富拓展图书馆工作人员的业务技能，适应我市公共文化服务体系发展的需求。
